010-67280121
· 商业场景设计不典范，对客户群体无吸引力
· IP客户群定位不清晰
· 商业模式设计不对理，对各资源方吸聚能力弱
尊龙凯时咨询凭借10+年营销咨询经验，能够深入洞察市场情况变革、明晰市场竞争态势、熟知客户产品需求和行为特性，结合自身富厚的拭魅战经验，为企业破解营销迷局，提供恒久制胜之道
尊龙凯时咨询从市场研究着手，从品牌战略、商业模式、客户定位、产品战略、渠道计划、销售计划等多角度帮企业制定匹配的营销战略和出奇制胜的战略计划，稳步提升企业业绩和市场份额。
20多位营销咨询专家，世界500强企业营销照料专家支持，提供一对一营销咨询效劳和定制化营销咨询战略计划！
尊龙凯时咨询有各行业原始数据积累，同时与专家坚持良好的相助关系、实时更新的企业数据库、严格的执行历程、信息的多方验证，全程督导，为企业营销落地提供真实可靠的数据包管！
800+经典营销咨询案例，效劳世界五百强企业，业务笼罩工业、房产、医药医疗等众多业务领域，项目高质量落地执行，获得客户一致好评！
尊龙凯时咨询凭借16年营销咨询经验，能够深入洞察市场情况变革、明晰市场竞争态势、熟知客户产品需求和行为特性，结合自身富厚的拭魅战经验，为企业破解营销迷局，提供恒久制胜之道
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30多位营销咨询专家，世界500强企业营销照料专家支持，提供一对一营销咨询效劳和定制化营销咨询战略计划！
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明确目标需求
客户提出营销咨询需要解决的问题或咨询需求
计划建议
凭据客户实际情况及需要解决的问题，制作讲解咨询项目建议书
现场评估
确定相助、效劳方法及相助内容与结果，确认项目组成员
签订协议及双方签订保密协议和咨询效劳条约，召开项目启动集会
整体调研研究
针对企业内外部进行整体营销研究，明确焦点问题指向
研究诊断并汇总各个维度反响出的问题，从营销咨询体系及业务流程并差别维度理清问题解决思路
执行历程中治理
加入销售治理，全程跟踪各解决计划进行优化
解决计划优化
凭据阶段研究结果，对已实施历程中保存的问题或解决计划进行优化
阶段实施结果研究
落地执行历程中进行阶段性研究，检查以输出内容是否执行及执行效果是否保存问题
进度把控并执行每周项目例会制度以及月度、季度总结，实时跟进事情进展，资助解决实施历程中遇到的困难
解决计划讨论
双方关于解决计划进行讨论，确保解决计划的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施
营销体系建设及问题解决
围绕营销体系建设的各个维度及营销诊断中发明问题进行解决
扫一扫
产品定位出了问题
市场细分选择出了问题
客户定位出了问题
营销资源体系出了问题
